In dieser Phase bewerten und definieren wir die Projektvoraussetzungen. Wir ermitteln die Bedürfnisse des Kunden und legen die Rahmenbedingungen für unsere Aktivitäten fest. Wir treffen uns auf Zoom zu flexiblen Zeiten.

Schon bei den ersten Treffen erstellen wir ein Modell des Projektziels. MVP - Minimum Valuable Product - der Kunde sieht eine Visualisierung seiner Vorstellungen, die im Product Backlog beschrieben sind und von nun an arbeiten wir mit dem Kunden an etwas, das existiert - und einen Wert an sich darstellt.

In dieser Phase bewerten wir die Realisierbarkeit des Projekts. Wir prüfen den rechtlichen Status des Investitionsstandortes, bewerten die Risiken und Chancen und erstellen eine erste Kostenschätzung. Der Kunde weiß bereits, was, wo, wie und wann passiert.

Das Projekt tritt in die Umsetzungsphase ein. Wir stellen Mitarbeiter ein, bestellen Material und beginnen mit der Arbeit. Jede Phase des Projekts wird in sich abgeschlossen, sodass schnell Zwischenziele erreicht werden.

Wasserfall oder Agilität? Vielleicht sind beide Wege richtig? Der agile Ansatz hilft uns, die ersten Ergebnisse des Projekts so schnell wie möglich zu liefern ohne dass die Kosten steigen und Zeit verloren geht. Der Wasserfall-Ansatz ist notwendig, um die Bauarbeiten im Zeit- und Kostenrahmen abzuliefern und die Projektpfade auf dem richtigen Weg zu halten. Der Hauptvorteil der Flexibilität besteht darin, dass wir auf auftretende Fragen die richtige Antwort geben können. Wir bewegen uns im unbekannten Bereich vorsichtig, aber mit Zuversicht.